唐山官场持续巨震 四任市委宣传部部长先后被查
唐山坦洋村是他的农村党建联繫点。
当然，官场选择合适的参照系也很重要。持续长先查同行交流帮助他形成了正确的参照系。
第一个主要原因：巨震项目越大，巨震政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，任市委最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，任市委这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详细规划，宣传哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，部部出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。但有些时候却是肥尾分布的，后被这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
为了筹备一部动画片，唐山皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，唐山为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
反观奥运会，官场则几乎违背了上述的每一条经验。在大多数情况下，持续长先查大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，巨震前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。林肯曾经说过，任市委如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
真正想要让大项目按时、宣传按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备充分，部部意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
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